Le mode de fonctionnement du Promoteur (ou Pionnier ou Promouvant)

Le Promoteur est un EXPRESSIF et un ACTIF.  Il a de bons rapports avec son environnement et est essentiellement confiant. Il aime être en relation avec les autres. Il aime le changement et le mouvement.

Son NON VERBAL et son PARA-VERBAL sont toniques. Il est présent, regarde dans les yeux, a une voix qui porte. Il est souriant et expressif. Son rythme est plutôt rapide.

Il a de forts BESOINS DE RECONNAISSANCE et de PLAISIR.

Ses mots clefs sont VISION, CREATIVITE et MOTIVATION.

Son message contraignant (analyse transactionnelle) est plutôt “FAIS VITE”.

Son émotion moteur est la JOIE.

Types Ennéagramme correspondants : type 3 (le battant) et type 7 (l’épicurien)

Méta-programmes généralement privilégiés (PNL) : Options et Mismatch

Ce qui le stresse ou le fait fuir :

  • les situations qui stagnent, sans enjeu, sans challenge,
  • la plainte, la morosité.

Sous stress : il est surexcité et ne sait plus où donner de la tête.

Constamment en mouvement, il a besoin de nouveauté, de diversité. Il ne supporte pas la routine, les procédures. Il est plutôt impatient.

Il aime influencer les autres et a un comportement facilement séducteur. C’est un bon vendeur (d’idées). Il aime parler. Il aime travailler en équipe même s’il a souvent du mal à respecter les règles collectives. Il a de l’intuition et comprend facilement les besoins des autres. Il aime qu’on respecte sa liberté et respecte en échange celle des autres.

Très optimiste, enthousiaste, il sait montrer le bon côté des choses et donner envie. Il est capable de motiver les autres (sur des idées, des projets, des actions).

Il aime s’amuser. Plutôt extraverti, il va facilement vers les autres. Il sait montrer ses sentiments et a un grand besoin d’affection. Il est essentiellement amical et a confiance dans les autres a priori.

En contrepartie, il supporte mal d’être seul. Il a besoin de « briller socialement » et de réussir. Il ne supporte pas l’échec. Il est très sensible à ce que les autres pensent de lui et peut être vu comme narcissique. Il écoute peu.

Il a beaucoup d’idées formidables en tête, mais en concrétise peu. On peut le voir parfois comme un touche à tout superficiel ou un irresponsable qui n’anticipe pas sur les conséquences. Sa gentillesse peut se transformer en colère si quelqu’un se met sur son chemin.

Il a des difficultés à tenir ses trop nombreuses promesses, à tenir les échéances, à s’organiser efficacement.

Les nuances de la tendance

Selon les résultats obtenus au test, 4 sous-tendances se dessinent et nuancent les comportement d’un Promoteur, en colorant son fonctionnement des énergies des profils proches.

De façon générale, les personnes qui se situent près du centre du modèle ont la capacité de mettre en oeuvre et de s’adapter à tous les modes de fonctionnement humains, même si leur mode d’être au monde reste coloré de leur énergie de base.

Une personne qui travaille sur elle-même accepte peu à peu qu’il existe d’autres visions et façons d’être au monde que la sienne et apprend à s’y adapter. De plus certains métiers nécessitent plus de souplesse pour plus d’efficacité relationnelle (manager et formateur en sont deux exemples).

Pour gagner la confiance d’un Promoteur

Avec lui, soyez enthousiaste et ouvert aux possibilités et aux contacts.

Ne lui en veuillez pas s’il est souvent en retard ou s’il oublie des rendez-vous, mais positionnez-vous avec bienveillance mais fermeté.

Evitez de lui proposer des activités répétitives ou trop analytiques. Préférez ce qui est nouveau, ce qui bouge, ce qui a de la couleur et du rythme.

Evitez de lui imposer trop de contraintes et des règles trop rigides. Son mot d’ordre est liberté.

Il aime parler : écoutez-le. Il aime attirer l’attention : accordez-lui votre intérêt, sans aller pour autant au-delà des limites de ce qui vous semble raisonnable. Inutile de le flatter si vous n’êtes pas sincère : il est intuitif et vous verra venir de loin.

Les comportements du Promoteur au travail
  • Tourné vers le futur, les innovations, les challenges à accomplir et le résultat final, il oublie ou néglige les leçons du passés et les basses besognes du présent
  • Tout ce qui est nouveau devient une urgence, il peut alors mener plusieurs projets en même temps
  • Constamment débordé par tous les sujets qu’il aborde, il a pourtant toujours du temps à consacrer aux gens intéressants et pleins d’entrain
  • Ne fait pas toujours attention à l’heure car il considère cela comme une contrainte. Il peut donc arriver en retard et comprend le retard des autres
  • Change souvent de priorité dans un projet
  • Cumule plusieurs projets et responsabilités
  • Est efficace sous la pression de l’urgence
  • Ses timings sont souvent trop optimistes
  • Préfère l’action spontanée à la préparation
  • Ne s’encombre pas de détails et de trop d’analyse
  • Ne suit pas une méthode rigoureuse en gestion du temps, mais gère au « feeling »
  • Interrompt les autres et accepte d’être interrompu
  • Déteste les tâches routinières
  • Son espace de travail peut sembler chaotique
  • Dis souvent OUI, mais peut parfois décevoir dans la non-tenue de tous ses engagements
  • Aime prendre le temps de discuter librement
Si vous avez un Promoteur dans votre équipe, aidez le à / conseillez lui de…
  • achever ce qu’il commence avant de se lancer dans un nouveau projet,
  • ne pas profiter pas des interruptions pour se plonger dans ses rêveries de projets futurs,
  • reprendre la tâche en cours dès la fin d’une interruption,
  • développer sa capacité à être ponctuel,
  • éviter de se disperser et de dépenser son énergie dans tous les sens,
  • lister toutes les tâches à accomplir en fixant ses priorités, et s’y tenir,
  • planifier son quotidien et structurer davantage ses journées de travail,
  • utiliser un agenda : cela l’aidera à s’organiser, à se motiver et à tenir ses engagements,
  • ranger son espace de travail et ses papiers,
  • limiter la durée de ses conversations personnelles et de ses interruptions.

A lire en introduction : Les styles sociaux : gérer les équipes en tenant compte des personnalités (1)

Un article complémentaire ICI

Un film caractéristique du comportement Promoteur : La Vie est belle

A suivre…